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企业理念

理念和制度催发创品牌能力

日期:2015-03-27 浏览:2458

理念和制度催发创品牌能力

——四航局三公司上海罗泾项目部推进三大文化建设小记

  四航局三公司上海罗泾项目部紧密结合工程实际,大力推进项目文化、安全文化和廉洁文化建设,使“三大文化”理念得到广大员工的认知和认同,安全、质量、廉洁从业等各项管理制度不断强化,有效地促进了项目部各项工作,催发了打造品牌项目能力的提升,在华东地区水工市场为四航局树立了良好的企业形象。
                 抢进度 保安全
  上海罗泾二期D标工程点多、面广、工期紧、干扰大、施工线长,业主要求接到中标通知后,半个月内打下第一根桩。在打桩船等主要船机无法调剂到位的情况下,项目部领导班子深入上海、浙江、江苏等地,千方百计寻找和租用社会船机资源,解决了开工的瓶颈难题。项目部全体员工克服重重困难,在短短的10天内打下了第一根桩,比业主的要求提前了5天。为了在保证罗泾一期港务正常作业的情况下开展罗泾二期D标的项目工程施工,项目部与业主及设计单位沟通交流,更改原设计方案,把方便让给别人,把困难留给自己,赢得了业主的高度评价。项目部还全面开展劳动竞赛,每月进行一次红旗班组选评,极大地调动了职工的积极性,促进了施工生产,按照业主的要求完成了各个施工节点,成为在罗泾二期工程施工12个单位中率先竣工的施工单位。
  该项目部紧密结合施工生产实际,大力推进安全文化,强化安全教育和培训,开展“安全活动周”、“安全活动月”、“党员身边无事故”、“安全知识竞赛”、“安全知识测验”、开展安全技能演讲活动等,建立和完善SHE管理制度体系,加强安全生产管理,对入场作业员工实行“三不放过”原则(安全基本知识未掌握不放过,岗位安全操作规范不熟练不放过,安全技能测试不合格不放过),利用相机拍照记实曝光违章行为,公开督促整改,最大限度地克服了违章行为的发生。自开工以来,该项目部无重大伤亡事故发生,确保了施工生产的顺利进行。
                 严管理 铸精品
  项目部把强化管理作为推进项目文化一项重要内容,建立和完善一系列管理制度和细则,制定了“现场施工作业人员的奖惩制度”等15项规章制度,用制度来规范管理行为,用制度来激励每一个员工立足岗位,争创一流服务,取得了显著成效;实行标准化工地管理,深入开展创建文明工地活动,制定创文明工地建设的活动方案,把建设文明标准化施工活动,贯穿于施工生产的全过程。去年,该项目部被评为“上海港建设工程安全标准化管理达标工地”,业主要求其他11个施工单位向我们项目部学习。业主、监理评价该项目部“管理规范,措施到位,成效显著”。
  项目部教育和引导全体员工牢固树立“质量是企业的生命”的观念,强化创优质、铸精品意识,将创优目标分解到作业班组和个人,每个环节都精细施工;严格坚持“三检”制度和每月质检评比活动,将评比的质量结果与员工的收入挂钩,保证了工程的内在和外观质量,码头验收质全部被评为优良,1255根桩的正位率达99.8%以上,1818件预制构件,棱角分明,尺寸精确,质量精优;现浇的2万多立方米混凝土,不仅内在质量优秀,而且表面质量美观、光滑、整洁。该项目部施工的上海罗泾四座码头和一座引桥的五个单位工程,全部荣获上海市2006年度优质工程“申港杯”奖,项目部被评为“上海市质量通病预防先进项目部”,项目经理肖建国也被评为“质量通病治理先进个人”。
                 促廉洁 构和谐
  该项目部大力推进廉洁文化建设,使廉洁文化进班子、进岗位、进分包队伍,班子成员、管理人员、分包队伍都签订《廉洁从业承诺书》,构筑了“不想、不能、不敢腐败”的廉洁屏障,理顺决策程序,规范用权行为;强化制约,规范一切经营行为。去年,该项目部获得了上海市人民检察院颁发的《支持法制宣传弘扬廉政文化荣誉单位》奖牌。
  该项目部通过加强班子建设和员工队伍建设,以人为本,关心员工工作、学习、生活,把农民工作为本身员工一样看待,营造了温馨和谐的浓郁氛围,并通过岗位练兵成才和创学习型项目部等活动,促进员工个人全面发展,项目部锤炼成为一支能吃苦、能奉献、能战斗的团队,为打造品牌项目提供了可靠保障。


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